Úvod Hledání On-line hry On-line testy Předplatné Jak podpořit Blogovník Provozní podmínky Zásady ochrany osobních údajů
 



Návštěvy
Celkem:559233
Tento rok:7439
počítadlo ALAWARE.CZ

Úvodní strana  Prohlížení článků  Růst a krize: Příčiny vzestupu a pádu manažerů i řadových pracovníků




Růst a krize: Příčiny vzestupu a pádu manažerů i řadových pracovníků

Ze své zkušenosti jsem zavnímal zajímavý efekt chování firem vůči klíčovým zaměstnancům. Většina firem, které se snaží generovat zisk a prosperovat, se snaží přijímat zaměstnance, u kterých cítí nejlepší shodu výkon kontra náklady. Je prostým faktem, že na zaměstnanci lze vydělat i ušetřit nemalé peníze. Pokud se firmě podaří přijmout zaměstnance, který není náročný na plat a zároveň podává slušný pracovní výkon, výdělek pro majitele firmy, akcionáře nebo jednatele, může být značný. Standardně je tento požadavek plněn prostřednictvím najatých manažerů, kteří jsou královsky zaplacení právě za to, aby ze zaměstnanců vyždímali co nejvyšší výkon za co nejmenší plat. Tento přístup je v zájmu zaměstnavatele, tady není žádných pochyb.

Zároveň se zvažuje další aspekt - a to je zkušenostní stav zaměstnance. Obyčejný "výkonový" pracant má určité zkušenosti, které rostou úměrně s dobou, jakou pracuje pro svého Pána. Některým pracantům zkušenosti rostou rychleji, některým pomaleji. Je pravda, že určitým peonům nerostou vůbec, ale je jich málo, manažer je včas rozpozná a většinou se jich rychle zbavuje. Od manažerů se standardně nevyžadují odborné zkušenosti, ale manažerské zkušenosti, které často hraničí až s intuicí, instinktem, vynikající rétorikou, mimikou nebo prostými pavlovovskými reflexy. Manažer musí umět rozpoznat schopné peony od neschopných a vydělat na nich co nejvíce peněz. V praxi se to projevuje často až bizarními výsledky. Schopný zaměstnanec má leckdy nižší mzdové ohodnocení než-li neschopný, protože právě na tom schopném chce firma vydělat a zaplatit ty neschopné, kterých se ještě nedokázala zbavit.

A tady se dostáváme k zajímavému jevu. Pokud manažer nastoupí do firmy v období, kdy končí ekonomická krize (u nás to byly roky odhadem 1990-1993, 2004-2006, 2012-2014, v každé firmě je tento údaj individuální podle segmentu), tak s příchodem ekonomického růstu roste zároveň i manažerova prestiž a to bez ohledu na stav manažerových zkušeností. A teď pozor! V okamžiku, kdy přichází ekonomická krize, tj. firmě slábnou zisky, klesá počet zakázek, majitel firmy automaticky svaluje vinu na neschopnost manažera. Manažer je zpravidla z firmy vypoklonkován a to paradoxně i přes to, že je na vrcholu své profesní zkušenosti v dané firmě. Odchází do jiné firmy, přináší s sebou know-how, hospodářská krize odezní, nastupuje růst a manažer je opět úspěšný, ale jinde. Na celém tomto procesu vydělávají firmy, kterým se podaří nabrat zneuctěného manažera s bohatými zkušenostmi (včetně portfolia zákazníků) a naopak prodělávají firmy, které naberou nějakého "cucáka" s minimem zkušeností, který se teprve řídit procesy ve firmě učí. Firma sice pod takovým manažerem roste, protože je období růstu, ale neroste tolik, jak by rostla pod zkušeným manažerem. Takové firmy jsou přeskočeny firmami které prohlédly tento ekonomický trik, ponechaly si schopné manažery a v období růstu rostou přímo raketově.

Bohužel, s odchodem manažerů dochází nezřídka k odchodu také řadových zaměstnanců, na jejichž práci často firma stojí, roste, ale i padá. Firma, která se v období krize zbaví manažera i schopných zaměstnanců, je poškozena dvojnásobně. Pro další období musí dlouhodobě učit nové zaměstnance a snést amatérismus nového manažera, než se z něj stane manažer zkušený. Firma si tak vychovává novou ekonomicky cyklickou generaci, která ji v příští ekonomické krizi pravděpodobně znovu opustí.

Jedná se pokaždé o ztrátu důvěry. Majitel firmy v období krize přestává věřit svým lidem. Nastupuje série represí, sledovaček, nucených evidencí a utrácení peněz do systémů, které mají evidovat každou činnost a každou aktivitu zaměstnance, aby se neplýtvalo produktivitou. Výsledek? Ohromná frustrace, a zatímco jiné firmy v období růstu pádlují jako o závod, takovéto "lustrační" firmy mají problém zamotivovat veslaře, aby více zabrali a drželi tempo s konkurencí.

Tento jev můžeme více vidět a vnímat zejména v malých a středních firmách, než-li v těch velkých, které lépe zvládají turbulence ekonomického cyklu růst - stagnace - pokles a krize (Oživení - Vrchol - Pokles - Dno). Tento cyklus se učí již náctiletí žáčci ve školách, a právě tento cyklus zjevně uchází mnoha klíčovým řídícím pracovníkům bez odpovídajícího ekonomického vzdělání.

Přeji hezký den.


26.04.2015,08:16
Počet čtenářů: 0





  Názory čtenářů:

Růst a krize: Příčiny vzestupu a pádu manažerů i řadových pracovníků


Nejnovější příspěvky čtenářů:

Nejsou žádné příspěvky v diskusi.
název a sídlo firmy: Josef Nádběla - ALAWARE IČ: 75811511,  sídlo: Moravská 617/18, Chropyně
Firma je zapsána do živnostenského rejstříku pod názvem 'Josef Nádběla', odkaz zde.
Jsme neplátci DPH.

Webový systém NÁDBĚLA WEB INFINITY 1.1.21D - Copyright Josef Nádběla - ALAWARE 2024 - Všechna práva vyhrazena.
CSS 3.0, PHP 5.4.20 STRICT (verze PHP na hostingu: 8.2.7), XHTML 1.0 Strict
Odladěno pro Internet Explorer 9-11; Mozilla Firefox 12-57; Opera 11,12; Google Chrome 20-34, Maxthon Cloud Browser v4.0.3.6000.
v